Coal Trade

Будущее угля. Для большинства стран, которые развиваются, уголь остается единственным источником получения необходимой им электроэнергии и тепла, а также содействует уменьшению их зависимости от импорта нефти. На сегодняшний день, по оценкам экспертов, уголь - это топливо будущего.

РФ ждет окончания переговоров с Китаем о газопроводах в 07/08гг
Совет директоров РАО "ЕЭС" согласился с необходимостью введения социальной нормы потребления электроэнергии
Холдинг «Комплексные энергетические системы» запустил английскую версию сайта

ТГК могут перейти на дивизиональную систему управления по аналогии с РАО ЕЭС

15-03-2007
Интерфакс

 

РАО "ЕЭС России" хочет ввести в ТГК дивизиональную систему управления - аналогичную той, которая сейчас существует в самом энергохолдинге. Для реализации "пилотного" проекта в этом направлении, по итогам которого и будет принято итоговое решение о запуске системы в массовом порядке, РАО выбрало ТГК-8, сообщила пресс-служба генкомпании.

Новая структура в ТГК-8 будет введена к 1 мая, говорится в пресс-релизе. Анализом моделей управления ТГК будет заниматься специально созданная рабочая группа РАО "ЕЭС".

По словам гендиректора ТГК-8 Виктора Гвоздева, слова которого приведены в пресс-релизе, суть проекта заключается в создании на базе филиалов генкомпании самостоятельных бизнес-единиц, наделенных полномочиями по ведению оперативной деятельности: производству тепла и электроэнергии, поиску потребителей продукции, кадровыми вопросами. За управленческим аппаратом останутся стратегические задачи - осуществление инвестпроектов и формирование производственной политики, сообщает ТГК-8.

Сейчас в ТГК принята модель централизованного управления, которая была необходимая для запуска операционной деятельности. Однако после принятия РАО "ЕЭС" масштабной инвестпрограммы холдинга в целом и запуска процесса допэмиссий акций возникла потребность принципиального изменения структуры управления компаниями, поясняется в пресс-релизе.

"С учетом новых задач схема работы, при которой все бизнес-процессы замыкаются на сильный центральный аппарат, малоэффективна. Компания теряет в мобильности: филиалы не могут быстро реагировать на ситуацию, а аппарат не в состоянии полноценно заниматься стратегией развития", - считает В.Гвоздев.

Пока планы РАО по изменению системы управления не распространяются на другие созданные в рамках реформы межрегиональные компании, например, ОГК или МРСК, уточнили в энергохолдинге. Однако по итогам реализации "пилотного" проекта может быть принято решение об изменении системы не только в ТГК, но и остальных компаниях, сообщил собеседник "Интерфакса".

ТГК-8 была создана в рамках реформы электроэнергетики, объединив генерацию Астраханской, Волгоградской, Ростовской областей, Краснодарского и Ставропольского краев, а также Дагестана. Операционную деятельность компания начала 1 июля 2005 года, а 1 июня 2006 года завершила консолидацию почти всех активов, за исключением Кубанской генерирующей компании.

Реорганизация системы управления в РАО "ЕЭС" была проведена в 2004 году. В рамках нее исполнительный аппарат РАО был разделен на несколько блоков, которые подчиняются председателю правления и правлению: корпоративный центр, центр управления реформой и 5 бизнес-единиц по направлениям деятельности энергохолдинга.


"КЭС-Мультиэнергетика" выработало предложения о сотрудничестве в сфере жилищно-коммунального хозяйства для муниципальных образований Нижегородской области

12-01-2005
Нижегородское телеграфное агентство

ЗАО "КЭС-Мультиэнергетика" выработало предложения о сотрудничестве в сфере жилищно-коммунального хозяйства для муниципальных образований Нижегородской области. Об этом Нижегородскому телеграфному агентству сообщили в пресс-службе "КЭС-Холдинга".

В настоящее время идет согласительная процедура: ведутся консультации и согласования предложений по объемам инвестиций, срокам реализации проектов, как на уровне администраций муниципальных образований, так и на уровне министерства строительства и ЖКХ Нижегородской области. По ее окончании пакет согласованных документов в официальном порядке будет направлен в правительство Нижегородской области.

Напомним, что 29 ноября 2004 года правительство региона подписало с ЗАО "Комплексные энергетические системы" соглашение о сотрудничестве в сфере электроэнергетики и жилищно-коммунального хозяйства. Согласно соглашению основными целями сотрудничества сторон являются: привлечение инвестиций в электроэнергетику и ЖКХ городов региона; разработка эффективных инструментов и методов управления предприятиями и имуществом электроэнергетики и ЖК-комплекса; сокращение уровня административных и эксплуатационных затрат; оптимизация экономически обоснованных тарифов на услуги, внедрение энергоресурсосберегающих технологий.


В состав нового совета директоров "Псковэнерго" вошли 3 представителя ЗАО "Комплексные энергетические системы"

06-06-2006
Финмаркет

Акционеры ОАО "Псковэнерго" в ходе годового общего собрания избрали новый совет директоров общества. По информации пресс-службы МРСК Северо-Запада, из 14 кандидатур, выдвинутых решением совета директоров общества от 3 марта 2006г., кумулятивным голосованием был определен следующий состав Совета директоров общества: Вениамин Пинхасик - генеральный директор ОАО "МРСК Северо-Запада", Александр Тимофеев - генеральный директор ОАО "Псковэнерго", Андрей Габов - начальник Департамента корпоративного управления и взаимодействия с акционерами КЦ ОАО РАО "ЕЭС России", Ольга Гудожникова - главный эксперт Департамента стратегии ЦУР ОАО РАО "ЕЭС России", Алексей Глущенко - заместитель генерального директора по управлению активами ЗАО "КЭС", Константин Шевченко - руководитель проекта ЗАО "КЭС", Павел Шпилевой - заместитель начальника департамента управления распределительными сетями ЗАО "КЭС".Таким образом, три места из семи в новом составе СД "Псковэнерго" принадлежат миноритариям - ЗАО "Комплексные энергетические системы". Подобная практика расширяет права и возможности миноритарных акционеров, и позволит более полно учитывать их интересы, считают в МРСК Северо-Запада.ЗАО "КЭС" - частная компания, создана в декабре 2002 года для реализации стратегических инвестиционных программ в электроэнергетике, ЖКХ, газораспределении. КЭС Виктора Вексельберга является крупнейшим частным инвестором в электроэнергетике. К 2008 году КЭС планирует завершить консолидацию энергетических активов и сформировать одну из крупнейших российских энергетических компаний.

РИА Новости
Уралпресс
Ведомости
Финмаркет
Бизнес
ИА Dailystroy
Газета
Профессиональный журнал
BusinessWeek
Электро-info
ВЕСТИ-24
Удмуртская правда
ВЕСТИ-ТЭК
Business
Интерфакс
Коммерсантъ
Промышленный еженедельник
Прайм-ТАСС
РБК
RBCDaily
Время новостей
Росбалт
M&A Comments
Информационный центр реформы ЖКХ
Профиль
Ведомости
МФД-ИнфоЦентр
Эксперт
Энергетика и промышленность
АКМ
СКРИН
The Russian Investment Review
Коммерсант - Деньги
Деловой экспресс
ИА REGNUM
Росбизнесконсалтинг
РБК Daily
Energy and Commodities Digest
Молва
Волжская коммуна
Бизнес-класс

54 фз онлайн кассы
торговое оборудование самара - детальная информация
переезд офиса екатеринбург - вся информация на сайте
оспаривание - подробное описание у нас
видеосъемка - вся детальная информация
брекеты иваново - самая детальная информация здесь

| Главная | О нас | Статьи | Продукция | Документы | Партнеры | Сделать Заказ | Контакты

регулярные перевозки питер беларусь - свежая информация на сайте