Coal Trade

Будущее угля. Для большинства стран, которые развиваются, уголь остается единственным источником получения необходимой им электроэнергии и тепла, а также содействует уменьшению их зависимости от импорта нефти. На сегодняшний день, по оценкам экспертов, уголь - это топливо будущего.

Ограничение пользования электричеством во время сильных морозов этой зимой может серьезно ударить по бизнесу, считает эксперт
ТГК-9 может принять участие в развитии газотранспортной сети в Свердловской области
КЭС-Холдинг и Oracle создают современную биллинговую систему для энергетики и ЖКХ

"Российские коммунальные системы" уходят на окраины

20-09-2005
Коммерсантъ

ОАО "Российские коммунальные системы" (РКС) решило выйти из коммунального бизнеса в Архангельске, Воронеже и Саратове. Об этом вчера сообщил председатель правления РКС Михаил Слободин, обосновав это отказом местных властей повысить тарифы на тепло. Однако он подтвердил намерение привлечь $300 млн за три года в другие прибыльные проекты. Таким образом, РКС уходят осваивать окраины России, оставляя центральные регионы местным властям и сбытовым структурам РАО "ЕЭС России".

По словам господина Слободина, решение отказаться от работы в ряде регионов "было обусловлено невыполнением договорных обязательств со стороны ряда муниципальных образований, систематической убыточностью дочерних структур компании этих регионов из-за не соответствующих издержкам уровней тарифов, а также отсутствием стратегических перспектив развития бизнеса из-за неготовности муниципальных властей переходить на долгосрочные арендные отношения".

ОАО РКС создано в 2003 году с уставным капиталом 1 млрд руб. В первой половине 2005 года компания работала по договорам в 13 регионах России. В августе Михаил Слободин пообещал сохранить только прибыльные проекты, получив в этом году 300 млн руб. чистой консолидированной прибыли. В Саратове у РКС с самого начала не сложились отношения с местными властями и энергетиками. Как сообщил Ъ источник в РАО "ЕЭС России", Владимир Аветисян, руководитель бизнес-единицы #2 РАО, отвечающий за деятельность "Саратовэнерго", на протяжении последнего года настаивал на том, чтобы подведомственная ему компания обеспечивала Саратов теплом вместо РКС. Однако до прихода Михаила Слободина в РКС в августе этого года их дочерняя структура "Саратовские коммунальные системы" (СКС) продолжала работать в городе. Но вчера Михаил Слободин подтвердил Ъ, что решение о сворачивании бизнеса было согласовано с Владимиром Аветисяном.

Михаил Слободин назвал "Саратовские коммунальные системы" самым проблемным дочерним обществом. "За два года убытки СКС приблизились к 200 млн руб. Мы погашали их кассовые задолженности за счет централизованного финансирования",- заявил он. По словам главы РКС, проблемы у компании возникли из-за низкого тарифа на тепло (468 руб. за 1 Гкал), который местные власти отказывались пересматривать, завышенной цены газа и высокой арендной платы за имущество. В результате, как сообщили вчера Ъ в "Саратовэнерго", на 1 сентября 2005 года СКС накопили 300 млн кредиторской задолженности, из которой долги горводоканалу Саратова составили 80 млн руб., "Саратовгорэлектросетям" - 60 млн руб. Долги самим СКС, 120 млн руб., не покрывают их кредиторской задолженности.

С аналогичными проблемами РКС столкнулись в Воронеже и Архангельске. По завершении поездки по регионам, где господин Слободин встречался с губернаторами или их заместителями и обсуждал вопросы дальнейшего сосуществования, он объявил о завершении деятельности еще в двух регионах. Неделю назад предполагалось, что РКС уйдут еще и из Ростова. Однако мэр Ростова Михаил Чернышов предложил продолжить работу.

Покидая регионы Центральной России, РКС расширяют свой бизнес на окраинах. Компания, по словам господина Слободина, начинает операционную деятельность в Карелии, Приморском крае, на Сахалине и Камчатке.


Аукцион по продаже 47,36% акций Ярославской сбытовой компании выиграл Транснефтьсервис-С

07-07-2006
Интерфакс

Аукцион по продаже 47,36% акций "Ярославской сбытовой компании", принадлежащих РАО "ЕЭС России", выиграло ООО "Транснефтьсервис, предложив 425 млн. рублей при стартовой цене 182,32 млн. рублей, передал корреспондент "Интерфакса" с аукциона в четверг.Для участия в аукционе зарегистрировались шесть компаний: "МАРЭМ +", "Финанс-Консалтинг", "Русэнергосбыт", "Верхневолжский энергетический дом", "РКС-энерго", "Транснефтьсервис-С". Организатором торгов выступила ИФК "Метрополь".Шаг аукциона составлял 9 млн. рублей. "Русэнергосбыт", одна из крупнейших независимых сбытовых компаний, прекратил торговаться после того, как цена пакета достигла примерно 300 млн. рублей. Тогда реальная борьба развернулась между тремя компаниями - "МАРЭМ +", "РКС-энерго" (Санкт-Петербург) и "Транснефтьсервис-С".РАО "ЕЭС" выручило за свою долю в Ярославской сбытовой компании почти в 2,5 раза больше, чем этот пакет стоит по мнению независимого оценщика. После аукциона начальник департамента стратегии РАО "ЕЭС" Дмитрий Аханов сказал, что правлению энергохолдинга еще год назад было поручено проработать возможность использования средств от продажи Ярославской сбытовой компании для финансирования подготовки пред-ТЭО и аудита проектов строительства энергомощностей с применением механизма гарантирования инвестиций. А начальник департамента собственности РАО Сергей Косарев добавил, что итоговое решение о том, как распорядиться полученными деньгами, примет совет директоров энергохолдинга на одном из ближайших заседаний в июле-августе.Покупка акций Ярославской сбытовой компании позволит "Транснефтьсервис-С" стать крупнейшей в РФ независимой энергосбытовой организацией, считает гендиректор ООО Станислав Ананьев. Сейчас "Транснефтесервис-С" работает исключительно на оптовом рынке электроэнергии в интересах крупных промышленных потребителей, крупнейшим из которых является "Транснефть", однако покупка Ярославской сбытовой компании позволит ей войти в бизнес на розничном рынке, добавил он."Транснефтесервис-С" уже имеет опыт продаж в Ярославской области, его клиентами являются, в частности, "Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез" и проходящие через территорию региона трубопроводы "Транснефти", однако электроэнергию для них компания покупает на оптовом рынке. Объем продаж Ярославской сбытовой компании - это примерно треть от всего полезного отпуска "Транснефтесервис-С" с оптового рынка, который по итогам прошлого года составил около 14 млрд. кВт.ч, сказал С.Ананьев."Транснефтесервис-С", став собственником 47,36% акций Ярославской сбытовой компании (59,81% голосов), в соответствии с нормой закона об АО, которая вступила в силу 1 июля, предложит остальным акционерам предприятия продать их акции. "Мы должны сделать публичную оферту в отношении остальных собственников. Мы будем действовать в рамках закона, а что получится, то получится", - сказал гендиректор "Транснефтесервис- С".В планах "Транснефтесервис-С" - оптимизировать систему управления и издержек "Ярославской сбытовой компании". Кроме того, "Транснефтесервис- С" планирует участвовать в следующих продажах сбытовых компаний РАО "ЕЭС", если таковые будут проводиться в энергохолдинге, поскольку другого способа выйти на розничный рынок без конфликтов с РАО и АО- энерго, кроме покупки целого актива, в настоящее время не существует, констатировал С.Ананьев. "Транснефтесервис-С" уже определился, какие именно энергосбытовые компании ему интересны, однако С.Ананьев их не назвал. Также компания не исключает участия в покупке генерирующих активов, но ждет их продажи не ранее середины 2007 года, добавил гендиректор. Цель "Транснефтесервис-С" - через 2 года довести выручку до 60 млрд. рублей с нынешних 17 млрд. рублей (без учета Ярославской сбытовой компании).С.Ананьев не раскрыл участников ООО, которым он руководит, отметил лишь, что среди них нет "Транснефти" и аффилированных с ней структур.ОАО "Ярославская сбытовая компания" было создано в январе 2005 года в ходе реорганизации ОАО "Ярэнерго". Компания является крупнейшим поставщиком электроэнергии на территории Ярославской области, кроме того, она оказывает услуги по сбору платежей и консалтинговые услуги в сфере продаж электроэнергии. Выручка АО в 2005 году составила 7,26 млрд. рублей, чистая прибыль - 23,76 млн. рублей.Примерно половина продаж Ярославской сбытовой компании приходится на промышленные предприятия, среди которых, в частности, Ярославский шинный завод, Ярославский завод дизельной аппаратуры, филиал ОАО "РЖД"  - Северная железная дорога. Всего компания имеет договоры с 4,2 тыс. юрлиц и 221 тыс. бытовых потребителей.Энергохолдинг продает свой пакет в Ярославской сбытовой компании в рамках реализации "пилотного" проекта по распоряжению акциями сбытовых компаний, созданных при реорганизации АО-энерго. Председатель правления РАО Анатолий Чубайс говорил, что в случае успешной реализации этого "пилотного" проекта холдинг может принять решение о реализации остальных энергосбытовых организаций.

"Мы не продаем, мы покупаем" - гендиректор КЭС Михаил Слободин

09-12-2005
Интерфакс

ЗАО "Комплексные энергетические системы", которое 3 года назад создавалось, по признанию его основного владельца Виктора Вексельберга, как форма хеджирования по отношению к алюминиевому бизнесу, теперь является одним из крупнейших частных инвесторов не только в электроэнергетике, но и в ЖКХ, и занимает наиболее активную позицию в вопросах реформы отрасли. О новых приобретениях КЭС и о стратегии развития компании в интервью "Интерфаксу" рассказывает гендиректор КЭС, президент "Российских коммунальных систем" Михаил Слободин.

- В последнее время КЭС совершали какие-то приобретения в энергетике и ЖКХ?

- Мы приобрели крупный пакет Мариэнерго. Что-то около 15%. Недавно в ноябре закрыли сделку.

- Будут еще какие-то приобретения?

- К чему рынок пугать? И давать ему неправильные ориентиры? У нас набор сделок готовится, но пока рано говорить о том, что они завершены. Сейчас мы сконцентрированы на проведение тарифной кампании 2006 года. Я думаю, что все объявления по поводу наших возможных приобретений и экспансий мы сделаем где-то в январе.

- А в какой сфере - в электроэнергетике или в ЖКХ?

- И в той и в другой. Обсуждается несколько сделок.

- Не могли бы вы поподробнее рассказать про инвестфонд, который хочет создать КЭС.

- К сожалению, государство не планирует выходить из контроля в сетях в ближайшие 3-4 года. Мы для себя определили, что эти активы - миноритарные пакеты в электросетевых компаниях - для нас непрофильные. Но они имеют достаточно серьезный потенциал роста стоимости - мы его видим и понимаем, как его реализовывать. При этом предложенная конфигурация этих активов не соответствует тем задачам, которые ставятся акционерами и инвесторами - увеличению стоимости, повышению прозрачности и повышению текущей операционной эффективности этих компаний. Поэтому мы все распределительные активы, которые нам принадлежат, передаем в инвестфонд.

Мы формируем там профессиональную команду, которая будет заниматься только этим вопросом. В ее задачи войдет взаимодействие с ФСК, МРСК и распредсетевыми компаниями через участие в советах директоров, специальных комитетах, работу которых мы сегодня активизируем, продвижение и разработка совместно с ФСК законодательных инициатив, которые меняют систему регулирования, и мер по повышению инвестиционной привлекательности сетей для привлечения западных портфельных инвесторов.

Кроме того, мы будем предлагать другим стратегическим инвесторам войти в этот фонд, чтобы сформировать такую серьезную критическую массу акционеров, которые, условно говоря, определяют позицию большей части миноритарного сообщества в этом вопросе. Вот такая задача будет поставлена перед фондом на ближайшие три года. При этом предусматривается, что любой из участников фонда получит возможность выйти из него, продав свою долю в фонде, а сам фонд - сохранит блокирующие пакеты.

- Кто-то из стратегических инвесторов отрасли уже высказал интерес к участию в фонде?

- Мы уже провели переговоры, представили концепцию, показали, как это может и будет работать. Интерес есть, сейчас мы в деталях обсуждаем со стратегами эти вопросы.

- Кто это, вы можете сказать?

- А зачем? Я с ними со всеми разговаривал. Со всеми. Понятно, что никаких конечных решений никто пока не принимал по одной простой причине - мы еще продукт корпоративно не структурировали. Хотя интерес по этому поводу достаточно серьезный есть не только у стратегов, но и у портфельных инвесторов. Для них это такая серьезная консолидирующая сила, которая может системно влиять на реструктуризацию отрасли и дает возможность сохранять влияние на уровне больших пакетов.

- Учредителем фонда будет КЭС?

- На первом этапе учредителем фонда будет исключительно КЭС, а в последующем, по мере того, как в фонд будут входить другие участники, мы будем снижать свою долю.

- Вы упомянули про необходимость изменения системы регулирования в сетях. Что вы предлагаете?

- Ну в стандартной мировой практике - это система, когда устанавливается норма возврата на капитал (return on Regulatory Asset Base - RAB), которая мотивирует компанию вкладывать больше денег в развитие сетей, потому что это увеличивает объем суммы возврата. На сегодняшний день у нас действует совершенно другая конфигурация - "затраты плюс". Она не обеспечивает развитие компании, и те проблемы с сетевым подключением, которые мы сегодня видим, возникают именно из-за отсутствия системы мотивации. Надо продвигать, чтобы это приняли. И здесь поддержка должна быть не только со стороны прессы, но и со стороны всего инвестиционного сообщества. При этом у нас есть компетенция в этом вопросе, мы понимаем, что нам нужно и не на уровне портфельного инвестора, который купил акции, не понимая, что происходит в России с этим бизнесом. Мы совершенно четко понимаем, что с этим бизнесом происходит, где возможно сокращение издержек, где возможно повышение доходов, как нужно менять систему регулирования, чтобы она мотивировала компанию на развитие. И с ФСК даже разговаривать по этому поводу нам проще, потому что мы в этом бизнесе имеем достаточно серьезный опыт.

- А доли КЭС в городских электросетевых компаниях, не относящихся к РАО, будут вноситься в фонд?

- Нет. Это в РКС будет спокойно структурироваться.

- По какому принципу вы предлагаете укрупнять распредсетевые компании? По принципу наличия единого стратегического акционера?

- Нет. Абсолютно нет. Сейчас мы предложили ФСК подумать на тему объединения трех, как минимум, территорий. Это распредсетевые компании Свердловской, Пермской и Челябинской областей. Объединение этих трех компаний с переходом на единую акцию, то есть с формированием 100%-х "дочек" на каждой территории, а возможно, даже и филиалов, создаст хорошую, управляемую, понятную для инвесторов компанию. Причем, достаточно крупную. В дальнейшем к ней можно присоединять более мелкие территории, но в целом ядро может быть вот такое. Больше 5-6 территорий с учетом географии объединять, чтобы сформировать серьезную, управляемую структуру, понятную и прозрачную, с моей точки зрения, нецелесообразно.

- То есть все-таки по какому-то территориальному принципу?

- Конечно, по территориальному признаку. Это не ОГК. Бизнес, безусловно, сильно привязан к территории.

- Как вы можете прокомментировать намерение правительства пересмотреть критерии отнесения электросетей к ЕНЭС?

- Дискуссия не эту тему началась еще до московской аварии. Дело в том, что в ряде территорий, действительно, связи не очень сильные, и линии напряжением 110 кВ, действительно, выполняют функции межсистемных перетоков и резервирования. Первоначально предполагалось все 110-ки передать в ФСК, но в конечном итоге в РАО сформировалась позиция, что нужно передавать только те электросети, которые выполняют системные функции. Сейчас проект постановления с такими формулировками ходит по правительству, и я считаю, что это в целом нормальное, адекватное решение. Более расширительное толкование этой бумаги сильно подрывает стоимость распределительной системы. Представьте, что у человека выдернут позвоночник. Так вот 110-ки в значительной части выполняют роль такого хребта на территории муниципальных образований, и если их выдернуть из распредсетевых компаний, то нарушится само управление технологическим комплексом и изменится структура потребителей, что есть тоже проблема.

- А для миноритарных акционеров распредсетевых компаний какое это имеет значение?

- Схемы выкупа, компенсации акционерам всего, что попадает в ФСК, до сих пор нет. И в этом плане передача линий на 110 кВ в ФСК большая проблема, потому что эти активы для акционеров сразу попадают в зону риска - ведь не понятно кто, сколько и когда компенсирует. Причем, я думаю, что, скорее всего, компенсация будет рассчитываться по некой физической стоимости нежели по стоимости бизнеса, а у распредсетевых компаний есть доступ к конечному потребителю и уже зафиксированный бизнес. С этой точки зрения, конечно, перераспределение активов из распредсетевых компаний в ФСК акционерами и инвесторами воспринимается большей частью негативно. Сейчас обсуждается система консолидации и экономической компенсации акционерам магистральных сетей, но окончательного решения нет.

- В начале года КЭС вместе с Halcyon Advisors выпустили производные финансовые инструменты на акции генерирующей компании, выделенной из Ростовэнерго? Пользовался ли спросом этот инструмент? Есть ли аналогичные планы в отношении других компаний или тема уже устарела?

- Долю в Ростовской генерирующей компании мы продали. Я считаю, что мы на том этапе создали такой производный финансовый инструмент, который позволил продать то, что еще отсутствовало на рынке. Сейчас уже тема устаревает, конечно.

- А доля в остальных компаниях, созданных на базе Ростовэнерго, у КЭС осталась?

- Да. Это на самом деле один из немногих случаев, когда структура акционерного капитала в генерации и в сетях поменялась. А доля КЭС в распредсетевой компании переходит в сетевой фонд.

- Но для некоторых компаний все-таки этот мертвый сезон сохраняется, например, акции ТГК еще не появились на бирже. Вы планируете использовать этот инструмент для других компаний?

- А зачем? Нам это не нужно. Мы же не продаем, мы только покупаем. Чтобы тренироваться? Нам это не нужно. Это достаточно сложная технологическая процедура, согласовать ее, решить много юридических, корпоративных и финансовых вопросов, у нас столько забот, что просто не до этого, чтобы просто тренироваться. Поэтому мы все это делали тогда, когда нам это было нужно.

- На Лондонском форуме президент СУАЛ-Холдинга Гилбертсон сказал, что СУАЛ выкупит у КЭС долю в ТГК-9? Что с этой сделкой, зачем она нужна, как это может выглядеть?

- На сегодняшний день этой сделки нет. Акционеры проанализировали несколько вариантов и пришли к иным выводам. Сейчас вероятность ее реализации не очень высока.

- Не могли бы вы рассказать о подразделении КЭС, которое занимается энергетическим строительством. Кто его клиенты?

- Подразделение занимается строительством магистральных сетей, подстанций. Клиенты - Федеральная сетевая компания, нефтяники, "Транснефть", РЖД, они даже для телекоммуникационных компаний вышки строят. Там большой спектр заказчиков.

- Какой объем контрактов?

- На следующий год у нас контракты на $140 млн. Мы сейчас в Венесуэле включились в межправительственное соглашение, в Нигерии, в Марокко сейчас участвуем в тендере, пытаемся развивать активную международную деятельность. Спрос на эти услуги колоссальный.

- Кто крупнейший клиент?

- ФСК. Но мы активно диверсифицируемся.

- Аналогичный вопрос по КЭС-трейдинг? Какие клиенты есть, чьи интересы представляет на оптовом рынке электроэнергии?

- Это молодое подразделение, которое сегодня действует как в интересах производителей, так и потребителей, в зависимости от того, с кем контракт. Кроме того, через него мы продаем газ, поставляем под наши потребности. Один из клиентов в Коми - ЛУКОЙЛ и сейчас мы прорабатываем вопрос по другим территориям - хотим, чтобы он стал нашим стратегическим клиентом. "Северсталь" также в Коми является нашим клиентом, набор их пока не очень большой, но вполне возможно, что мы в течение года-полутора сильно увеличим нашу потребительскую базу, в том числе через ситуацию управления сбытовыми компаниями с последующей покупкой.

- На какие сбытовые компании вы претендуете?

- Сейчас в соответствии с решением правления РАО "ЕЭС" КЭС получает в управление Удмуртскую энергосбытовую компанию.

- А в тендере по продаже Ярославской сбытовой будете участвовать?

- Да, мы будем участвовать.

- Сроки конкурса знаете?

- Скорее всего, в январе, но, я думаю, не успеют.

- Какие планы в отношении доли в Иркутскэнерго? Будет ли этот пакет продаваться или увеличиваться?

- Это вопрос не к нам. Мы лишь управляем этим пакетом. Я не думаю, что этот пакет будет продаваться, но об этом лучше спросить тех, кто им владеет.

- Представители КЭС ездили в Стокгольм и Лондон на road-show вместе с новыми компаниями, с какой целью? Новые компании инвесторов хотят заинтересовать и привлечь, а вы тоже хотите размещаться?

- Во-первых, нас об этом попросило РАО - чтобы западные акционеры посмотрели, что в электроэнергетике присутствуют стратегии с человеческим лицом, что они внятны и понятны и поэтому можно вкладывать деньги туда, где они есть. Во-вторых, если мы для себя ставим задачу в 2008-2009 годах выходить на IPO, соответственно, мы заранее начинаем информировать общественность, формируем положительное мнение о себе.

- Вы сейчас структурируете бизнес, когда завершится этот процесс?

- Где-то к концу 2007 года структурируем.

- Какова структура акционерного капитала КЭС?

- Не раскрываем.

- А у КЭС есть акции РАО?

- Есть.

- А сколько? Видимо, меньше двух процентов с учетом - того, что вас в совет директоров РАО "ЕЭС" СУЭК по своему списку выдвигал. А больше когда-нибудь было?

- Было, продали на рынке. Это была портфельная инвестиция. Сейчас - где-то в районе процента - то больше, то меньше. По-разному. Хорошая конъюнктура - покупаем. Это не стратегическая инвестиция.

- Расскажите, пожалуйста, о газораспределительных активах КЭС. Какова их судьба в свете консолидации коммунального бизнеса на базе РКС?

- Мы решили консолидировать газораспределительные активы в РКС и предварительно согласовали это с другими акционерами компании и, прежде всего, с РАО "ЕЭС". Сейчас мы формируем газораспределительный холдинг на базе нескольких ГРО - в Свердловской области, в Челябинске, в Новосибирске, в Иркутске и Чите, хотя активы в двух последних регионах - это в большей части сжиженный газ. Мы планируем расширять географию своего присутствия по газораспределительным организациям, и сейчас ведем соответствующие переговоры. Для нас это одно из приоритетных направлений. Мы считаем, что газораспределительные активы, которые позволяют получить доступ к конечному потребителю, имеют достаточно серьезный потенциал роста при правильном структурировании этого бизнеса. В последующем мы планируем выйти на продажу газа мелким потребителям. Это даст достаточно существенный эффект синергии с нашим тепловым бизнесом и потенциальным электрическим: вся инфраструктура для этого у нас есть. Я думаю это совершенно объективная тенденция, поэтому будем заниматься и этим вопросом.

- Как скоро вы планируете все это реализовать?

- Это все стратегия на три года.

- Оценка активов, которые будут консолидироваться в РКС, уже проводилась?

- Нет. На последнем совете директоров РКС, который прошел 2 декабря, мы приняли концепцию развития компании и схему консолидации. До 1 июля 2006 г. будет проведена оценка и консолидация в РКС активов "КЭСК-мультиэнергетика". Оценка газораспределительных активов будет проведена до 1 января следующего года с последующей интеграцией в РКС. При этом газовый бизнес будет структурирован отдельно.

- Я правильно поняла, что газораспределение будет впоследствии дочерней компанией РКС?

- Да.

- Как и когда будете выбирать оценщика?

- Мы только в январе будем выносить на совет директоров весь план корпоративных процедур по консолидации, потом будем выбирать оценщика. Думаю, это будет закрытый конкурс, и с учетом того, что у КЭС по сути это сделка с заинтересованностью, скорее всего, мы будем ориентироваться на того, кого предоставит по списку РАО.

- Уже понятно, как будет происходить консолидация? Это допэмиссия или что-то другое?

- Мы зафиксировали, что в следующем году будет дополнительная эмиссия акций РКС в объеме порядка $100 млн, скорее всего, в рублях - это около 3 млрд. рублей. Средства, полученные от допэмиссии, частично пойдут на выкуп бизнеса "КЭСК-мультиэнергетика". Это будет более понятная и прозрачная процедура.

- Ведет ли КЭС переговоры о покупке 10% акций РКС, которые раньше принадлежали "Интерросу" и которые, как вы заявляли, могли бы быть направлены на опционную программу?

- Мы на этом совете директоров предполагали рассматривать систему мотиваций менеджмента. Но, к сожалению, в силу того, что было очень много вопросов в повестке, мы перенесли этот вопрос на январское очное заседание совета директоров. В случае если совет директоров окончательно примет решение по поводу того, что система мотивации будет в основном через акции, то тогда мы будем осуществлять покупку этого пакета. Если совет директоров не примет, то, конечно, мы этого делать не будем. Понятно, что наша задача -серьезно пересмотреть систему мотивации менеджмента, который должен быть, во-первых, ориентирован на долгосрочный рост бизнеса, во-вторых, на достижение текущих финансовых показателей и, в третьих, на выполнение ряда ключевых задач. Это долгосрочная фиксация - заключение долгосрочных договоров аренды либо что-то иное с точки зрения закрепления в бизнесе, это программа сокращения издержек, которая впрямую влияет на финансовые результаты и это увеличение объема продаж.

- Речь идет о поощрении менеджеров материнской компании или и "дочек" тоже?- И тех и других.

- А какой процент планируется направить на опцион, что вы предлагаете?- от 5 до 10%. Цифры будут определены в январе после того, как совет директоров рассмотрит этот вопрос.

- Бизнес на рынке сжиженного попутного газа тоже перейдет к РКС?

- Вскоре у нас начнется процедура выделения бизнеса сжиженного газа, и, скорее всего, мы будем его продавать.

- Кому?

- Посмотрим.

- А сроки?

- Сроки - год-полтора.

- Что изменилось в стратегии КЭС за год, то есть с тех пор, когда вы заявили о планах всерьез развивать этот бизнес и увеличить свое присутствие на рынке?

- Ничего не поменялось, мы и сейчас развиваем этот бизнес, но для нас в стратегии он не дает синергии - это же совершенно другой бизнес. Это, в принципе, было бы то же самое, если бы мы занимались организацией автозаправок на бензине. Это не наше.

- А доли в Читаоблгаз и Иркутскоблгаз?

- Это также будет подвергнуто реструктуризации.


РИА Новости
Уралпресс
Ведомости
Финмаркет
Бизнес
ИА Dailystroy
Газета
Профессиональный журнал
BusinessWeek
Электро-info
ВЕСТИ-24
Удмуртская правда
ВЕСТИ-ТЭК
Business
Интерфакс
Коммерсантъ
Промышленный еженедельник
Прайм-ТАСС
РБК
RBCDaily
Время новостей
Росбалт
M&A Comments
Информационный центр реформы ЖКХ
Профиль
Ведомости
МФД-ИнфоЦентр
Эксперт
Энергетика и промышленность
АКМ
СКРИН
The Russian Investment Review
Коммерсант - Деньги
Деловой экспресс
ИА REGNUM
Росбизнесконсалтинг
РБК Daily
Energy and Commodities Digest
Молва
Волжская коммуна
Бизнес-класс

| Главная | О нас | Статьи | Продукция | Документы | Партнеры | Сделать Заказ | Контакты